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集團舉行二次創業暨戰略部署推進大會

發布時間:2019-03-04

        2019年2月27日,金匯方圓集團在樂文匯小劇場內召開了二次創業暨戰略部署推進大會,集團各部門、產品中心、風控中心、金匯宜佳、德鑫金融、萬和融資租賃、樂文匯、艾姆圖等單位領導干部及部分員工參加了會議。部分戰略合作單位的領導應邀出席了會議。

      集團董事長朱余華從“回顧一次創業及二次創業準備期、二次創業第一階段(T1)的目標、二次創業第一階段(T1)目標的可行性和必要性、二次創業第二階段及愿景、二次創業的方法”五個方面詳細論述了我集團二次創業的戰略部署,闡釋了二次創業“為什么”、“干什么”、 “怎么干”的問題。明確提出了二次創業的目標:從區域性中小型機構向全國大型機構的躍升。

      朱余華董事長首先回顧了一次創業的歷程以及在每個時間節點我們所進行戰略調整的原因,讓大家明白如果不主動變革,我們會被行業被社會所淘汰:

      我們一次創業進行了兩次重大戰略調整:2012年開始,成為國內第一家將私募與票據相結合的企業,迅速拉開與競爭對手的距離; 2013年到2018年,我們主要是打造金融主業,實施多元化發展,使企業取得了健康持續穩定的發展。

另外,我們在2018年8月20日集團戰略調整會議上,首次提出了二次創業,我們在行業率先變革,統一了思想觀念:艱苦奮斗,二次創業;確定了發展策略:業務輪動,專業深耕;明確了發展目標:抓住機遇,做大做強;制定了戰略規劃:深度整合,全面發展,并為二次創業戰略推進做了充分準備,率先在行業突圍,實現逆勢增長,取得了令同行感到不可思議的業績。

      2019年是我們二次創業元年,我們將利用集團資源優勢,和戰略合作單位進行深度整合和融合。朱余華董事長詳細論述了集團“7+5”年的戰略規劃,T1階段(七年):從2019年——2025年是量變的積累,T1階段工作內容是業務端升級,目標是打造全國大型、特大型業務平臺;T2階段(五年):從2026年——2030年是質變的飛躍,T2階段工作內容是產品端升級,目標是打造全國大型、特大型產品平臺。

      朱余華董事長詳細論述了T1階段(七年)目標的可行性和必要性,他指出,危機意識是我們發展到現在得以生存的關鍵。我們要想完成二次創業的第一階段七年的目標,將面臨非常大的困難和壓力。但是,困難就是由我們來克服的,我們從來不怕困難,事情要是不難,輪不到我們來做;事情不難,我們也不做。正因為難,所以才應當由我們來做。

朱余華董事長要求干部員工繼承一次創業的優秀精神和作風,端正心態、轉變觀念、認清現狀、從“我”做起,充分體現出自身價值,從客觀心態和主觀能力兩個方面去開展工作。最后,朱余華董事長用“當仁不讓、舍我其誰”八個字勉勵干部員工,發揚奮進精神,并將“不破樓蘭終不還”改為“不破樓蘭誓不還”勉勵大家,表達了集團二次創業的誓言和戰略推進的決心與信心!

      廣大干部員工認真地學習了朱余華董事長的講話,并在下午由宜佳和戰略合作單位聯合召開了具體工作推進計劃會議,現場的干部在下午的工作會議中表示,“集團的戰略和發展歷史事實告訴我們,當我們理解了集團戰略思路的時候,我們要堅決執行;當我們沒有完全理解的時候,我們更應該在執行中理解”;“我們有幸見證了二次創業這一重要時刻,更重要的是,我們有幸親身投入這一過程。而在這一過程中,我們將成為最大的受益者,不僅會實現自身事業的發展,自身價值也將獲得前所未有的提升!”

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